Effect Simple Slider

Управленческий учет и бюджетирование на предприятии

Целевая аудитория:

финансовые директора, менеджеры проектов, специалисты отдела бюджетирования, контроллинга, планово-экономического, главные бухгалтера

Цель мероприятия:

Грамотно выстроенная система управленческого учета позволяет с наименьшими затратами добиться повышения прибыли. Помимо этого, эффективные модели экономического документооборота внутри предприятия помогут специалистам наладить гибкие системы контроля ежедневных рабочих процессов, станут точкой опоры для построения системы экономической мотивации персонала и лягут в основы бюджетных процессов.

Практические задания:

  • Разработка и составление бюджетов по центрам ответственности, с последующей консолидацией в сводный бюджет.
  • Принятие управленческих решений по инвестиционным проектам в условиях неопределенности; принятие специальных решений о ценообразовании.
  • Сравнение альтернативных калькуляционных систем для управления затратами и увеличения прибыльности.

Программа мероприятия
«Управленческий учет и бюджетирование на предприятии»

  • Организация управленческого учета
    Финансовая структура предприятия,
    Принципы определения центров затрат, доходов и прибыли.
  • Классификация затрат
    Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов, управленческих решений, контроля и регулирования.
  • Учет затрат для управления и контроля
    Система учета и калькулирования полных затрат по проектам, производственной деятельности, попередельным методом.
  • Гибкое планирование и контроль накладных затрат
    Технология гибкого планирования накладных затрат,
    ABC-метод планирования накладных затрат,
    технология гибкого планирования для базовых показателей
  • Использование данных себестоимости для прогнозирования затрат и прибыли
    Анализ безубыточности производства и ценообразование,
    Планирование прибыли, операционный рычаг,
    Анализ зависимости затраты-объем-прибыль,
    Политика ценообразования в зависимости от стратегической позиции предприятия.
  • Планирование и бюджетирование на предприятии
    Виды бюджетов: операционный, генеральный, операционный.
    Специальные и вспомогательные бюджеты.
    Форма предоставления бюджета.
  • Организация бюджетирования
    Бюджетная политика, положение о бюджетировании на предприятии,
    горизонт и шаг бюджетирования,
    принципы единой классификации статей, бюджетирование "снизу вверх" и "сверху вниз".
  • Бюджетный контроль
    Соотношение бюджета и факта исполнения, гибкий бюджет,
    уровни отклонения от бюджета,
    методы реагирования на отклонения от бюджета: ситуативный подход.

Дополнительная информация
Продолжительность программы: 2 дня

Документ об окончании
Сертификат

Регистрация участников и выписка счетов-фактур по тел.(044) 228-70-35, 287-36-26 или заявка на мероприятие.


ВАС ТАКЖЕ МОЖЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ:

Курсы управленческого учета
Тренинг «Управленческий учет-1»
по программе международной сертификации бухгалтеров САР СІРА

<< Назад

Бухгалтерские курсы
в Киеве - Центр «Технологии,
Экономика и Менеджмент»
© Центр "ТЭМ" Полное или частичное использование материалов без активной ссылки на сайт запрещено
сайт создан компанией веб студия