Финансовый директор

Рассчитан на:

	Финансовых и нефинансовых руководителей высшего и среднего звена
	Владельцев собственного бизнеса
	Управляющих филиалами
	Главных бухгалтеров, аналитиков
	Сотрудников, ответственных за выработку стратегических решений в области финансов
	И все, кто стремиться стать финансовым директором

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА СЛУШАТЕЛИ БУДУТ УМЕТЬ:

	Понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации
	Говорить на одном языке с главным бухгалтером, финансистом
	Перейти от интуитивной к обоснованной оценке реального состояния бизнеса
	Использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений
	Осуществлять качественную и количественную диагностику финансового состояния предприятия
	Понимать механизм взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета и потребности руководителей различных уровней в использовании данных управленческого учета
	Оптимизировать затраты предприятия, формировать себестоимость продукта
	Использовать анализ "затраты-реализация-прибыль" как основу принятия управленческих решении
	Составлять бюджеты предприятия
	Принимать решения по выбору оптимального источнока финансирования бизнеса (краткосрочное, долгосрочное финансирование)
	понимать принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
	осуществлять меры по предупреждению банкротств.

Программа тренинга

1-й день
"Финансовый учет и анализ затрат, их использование в системе калькулирования"

1. Финансовая отчетность и оценка финансового состояния предприятия.
2. Система управленческого учета.
3. Методы учета запасов.
4. Поведение затрат: переменные, постоянные, полупеременные.
5. Методы разделения полупеременных затрат на постоянные и переменные компоненты.
6. Использование ставки поглощения.
7. Распределение затрат вспомогательных подразделений.
8. Калькулирование затрат и оценка деятельности предприятия.
9. Система калькулирования с полным распределением затрат.
10. Система калькулирования по переменным затратам.
11. Концепция использования CVP анализа.
12. Определение точки безубыточности.
13. Определение желаемой прибыли.
14. Концепция кромки безопасности.
15. CVP анализ в однопродуктовой модели.
16. СVP анализ в многопродуктовой модели.

Начало 10.00. Окончание 17.00. Перерыв 13.00-14.00. Кофе-паузы через каждые 1,5 часа.

2-ой день
"Бюджетирование при планировании и контроле"

1. Бюджетирование, его роль в планировании, контроле и принятии решений.
2. Цели бюджетирования: планирование, принятие решений, оценка.
3. Принципы организации бюджетного процесса.
4. Аспекты бюджетирования.
5. Составление операционных бюджетов. Виды бюджетов.
6. Составление финансового бюджета.
7. Взаимосвязь составных частей основного бюджета.
8. Аспекты поведения бюджетирования.

Начало 10.00. Окончание 17.00. Перерыв 13.00-14.00. Кофе-паузы через каждые 1,5 часа.

3-ий день
"Использование бюджетов для оценки использования"

1. Нормативные затраты и их использование в бюджетной системе.
2. Нормативы на единицу продукции.
3. Типы нормативов.
4. Причины внедрения системы нормативного калькулирования.
5. Анализ отклонений - общая характеристика.
6. Анализ отклонений фактической прибыли от плановой в системе калькулирования с полным распределением затрат.
7. Анализ отклонений фактической прибыли от плановой в системе калькулирования по переменным затратам.
8. Учет отклонений.
9. Анализ отклонений как инструмент анализа доходности.

Начало 10.00. Окончание 17.00. Перерыв 13.00-14.00. Кофе-паузы через каждые 1,5 часа.

Запись на курс!

<< Назад